Производственное предприятие одновременно управляет продажами, выпуском продукции, закупкой материалов, персоналом, затратами и денежными потоками. При использовании разрозненных программ и таблиц руководству бывает сложно увидеть взаимосвязь между этими процессами. Управленческий учет производства позволяет объединить информацию в единую модель и использовать ее не только для фиксации результатов, но и для планирования будущих показателей.
Связь продаж и производственного плана
Платформа Финоко предназначена для управление затратами на производстве и для построения такой системы на базе данных, поступающих из различных учетных и производственных источников. Она может консолидировать сведения из:
- 1С;
- ERP;
- CRM;
- MES;
- WMS;
- кадровых систем;
- СКУД.
В результате финансовые и операционные показатели рассматриваются в едином информационном контуре.
Одной из особенностей управленческого учета производства является возможность связать планы продаж с последующим выпуском продукции. При формировании производственного плана учитываются потребности рынка, текущие остатки готовой продукции и сведения о незавершенном производстве.
В Финоко предусмотрены инструменты планирования объемов выпуска, которые объединяют информацию о продажах и складских запасах. На этой основе может формироваться основной производственный план MPS. Такой подход помогает согласовать предполагаемый объем реализации с реальными возможностями предприятия.
Связь между коммерческим и производственным планированием важна и для финансового управления.
Изменение планируемого объема выпуска влияет на потребность в материалах, загрузку персонала, производственные расходы и итоговую себестоимость.
Планирование материалов и персонала
Следующим элементом связанной модели становится обеспечение производства необходимыми ресурсами. Система управленческой отчетности Финоко позволяет собирать информацию о потребности в материалах из программ первичного учета и формировать бюджет материальных затрат. Это дает возможность сопоставлять производственные планы с предполагаемыми расходами на сырье и комплектующие.
Не менее важна потребность в персонале. Планирование численности и загрузки сотрудников может выполняться с учетом планов продаж и производства. При этом данные кадрового учета могут поступать из существующей системы, например 1С:ЗУП. Также предусмотрена интеграция с системами контроля доступа и учета рабочего времени, благодаря чему фактический выход сотрудников можно сопоставлять с плановыми показателями.
